Damit eine Beratung erfolgreich durchgeführt werden kann, gilt es, einige Standards einzuhalten. Wir haben daher Ziele und Rahmenbedingungen festgelegt, die für einen Erfolg ausschlaggebend sind.

So soll das neue Arbeitszeitmodell einerseits - beispielsweise durch eine verstärkte Flexibilität - zur Verbesserung der betrieblichen Erfolgsfaktoren und somit zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Genauso wichtig ist es andererseits, die Interessen der Mitarbeiter und die möglichen gesundheitlichen Auswirkungen zu berücksichtigen.

Darüber hinaus stellen die Arbeitszeitberater sicher, dass das maßgeschneiderte Arbeitszeitmodell auf den gesetzlichen und tarifvertraglichen Rahmenbedingungen basiert und diese einhält.

Erfolgskriterien

Ziele einer „guten“ Arbeitszeitberatung sind für uns daher vor allem:

• Einhaltung gesetzlicher Regelungen 
• Berücksichtigung arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse 
• Berücksichtigung der Wettbewerbsfähigkeit im Unternehmen
• Berücksichtigung der Mitarbeiterinteressen
• Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie bzw. Freizeit und Beruf
• Partizipative Vorgehensweise
• Sicherung der Nachhaltigkeit
   

Qualitätssicherung

Um die Qualität des Beratungsprozesses zu sichern, ist es neben den Qualitätsdimensionen wichtig, dass der Beratungsprozess gezielt gesteuert und überprüft wird.

Wir haben daher zur Unterstützung von Unternehmen und Beratern Checklisten entwickelt, die den Beratungsprozess begleiten und dokumentieren. Diese – sowie unsere angesetzten Qualitätsziele – werden im Verlauf des Projekts kontinuierlich getestet und weiterentwickelt.